Руслан Мансуров «HR-брендинг»

HR-брендинг - це досить новий науковий напрям для сучасного російського співтовариства менеджерів з управління персоналом, його фундаментальна основа лише формується. А спеціальна література, яка розкриває тему створення HR-бренду компанії, відсутня.

У книзі представлені підходи, успішно застосовуються на практиці і дають необхідні результати. Вона буде цікава не тільки науковим іпрактичним фахівцям з управління персоналом, а й керівникам і власникам компаній. Книга покликана допомогти зрозуміти, що таке HR-бренд, навіщо він потрібен, коли варто задуматися про його створення і, власне, яким чином створювати. Її головна мета - допомогти поглянути на проблеми управління персоналом зсередини і, як наслідок, краще їх зрозуміти.

Самі HR-фахівці розходяться у своєму ставленнідо HR-брендингу: одні вважають, що без нього в умовах фінансової нестабільності сучасним компаніям не вижити, підкреслюючи важливість даної сфери знань, інші ставляться до нього як до «марної трати часу і вкладення коштів компанії», розглядаючи це як данину моді. Істина, як відомо, посередині, і метою автора було знайти її.

Мотивацією автора на створення цієї книги стало бажання розібратися, яким же справжнє значення і призначення HR-брендингу в сучасних умовах бізнесу, з урахуванням критичного аналізу свого досвіду діючого HR-директора в області HR-брендингуі досвіду колег. А також закликати фахівців: «Досить блукати в темряві, на дотик, вихоплюючи з порожнечі цінну інформацію! Давайте відкриємо завісу, зберемо напрацьований досвід і разом його обговоримо! ».

Автор вже давно займається питаннями грамотного формування HR-бренду компаній і тому на даний момент вже має доситьсерйозним досвідом в цій галузі, виробив думку з приводу рішення тих чи інших питань і всім цим хоче тепер поділитися зі спеціалістами та керівниками компанії, яким могли б стати в нагоді дані знання. А також заперечити тим, хто недооцінює значення HR-брендингу, вважаючи його «надуманим» і «роздутим з нічого» напрямком не те маркетингу, брендингу, не те управління персоналом.

Під час написання даної книги автор не ставив собі за мету створити підручник, він лише спробував поміркувати на тему HR-брендингу та запросити до обговорення інших фахівців.