Побудова бізнес-моделей

Бізнес-моделювання завжди було досить трудомістким процесом. Їм повинні займатися фахівці, якіцілеспрямовано вкладають в цю діяльність багато часу і сил. Вся справа в тому, що побудова бізнес-моделей засновано на постійному вивченні зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на бізнес. Тенденції ринку, як ми знаємо, змінюються щодня, тому складно зачепитися за щось одне, але варте.

Для початку, давайте розглянемо план побудови бізнес-моделей. Це самий універсальний план, який можна взяти за «фундамент». По ходу побудови своїх моделей, ви самі розберетеся, що важливо врахувати саме для вашого бізнесу.

1. Перше, що слід врахувати, - це комплексне маркетингове дослідження ринку. Вам необхідно визначити, в якому напрямку рухатися і наскільки ваш бізнес відповідає вимогам ринку.

2. Необхідно оцінити всі поточні витрати. Більш того, їх краще розписати поетапно, враховуючи кожну дрібницю. Побудова бізнес-моделей виключає слово «приблизно». Це точна наука, тому вона вивчає тільки конкретно поставлені цілі.

3. Необхідно розробити схему залучення інвестицій і оцінити інвестиційні потреби. Кожен бізнесмен повинен розуміти, що без зовнішніх факторів, що впливають на бізнес, дуже складно просунутися. Не варто залучати інвесторів, про діяльність яких ви знаєте смутно. Для цього важливо скласти базу, з якої ви зможете вибрати відповідні вам варіанти, вигідні для бізнесу та безпечні.

4. Оцінка ризику - це один з найголовніших пунктів побудовибізнес-моделей. Бізнес і ризик - два поняття, які неможливо розділити. Оцінка ризику розраховується на основі головного правила бізнесу: можливий фінансовий збиток не повинен перевищувати фінансових можливостей бізнесмена. Простіше кажучи, ви не маєте права збанкрутувати.

5. дослідження аудиторії, Якій ви уявляєте товари і послуги. Тут важливо враховувати не так споживчий попит, як фінансову можливість споживача. Ви ж не станете продавати ананаси в магазині, де середньостатистичний споживач не може собі дозволити купити навіть кілограм яблук? Ось тому потрібно аналізувати навіть територію, на якій ви припускаєте реалізовувати свої послуги або збувати продукцію.

Побудова бізнес-моделей, в якійсь мірі, -заняття дуже корисне, навіть якщо ви не прийдете до спільного знаменника і не зможете визначитися з вибором і метою. На майбутнє такої бізнес-план гарантує вам скорочення часу і витрат на повторне дослідження всіх факторів ринку і бізнесу в цілому.

Врахуйте, що побудова бізнес-моделей - це процес не п'ятихвилинний. Якщо вам здається, що ви знаєте про всі нюансиринку, на якому збираєтеся зайняти певне місце, то поспішаємо вас засмутити: ви не знаєте нічого. На збір матеріалів іноді йде рік, а то і більше. Перш ніж відкривати власний бізнес, будьте готові до того, що вам доведеться виконувати нудну «паперову» роботу, приклавши потрібні зусилля до якої, ви будете вдячні самі собі.