Неформальний лідер: суперник або союзник?

Дуже часто люди плутають лідерство і керівництво. Керівництво пов'язано з формальної владноїпозицією, і особистісні якості відіграють тут далеко не головну роль. Керівник - це сходинка на кар'єрних сходах, не більше. А ось лідер здатний впливати на оточуючих незалежно від кар'єрного статусу. Виходить, що практично кожен лідер в перспективі здатний стати ефективним керівником, але не всякий відбувся керівник є лідером.

Звичайно, в ідеалі керівник повинен поєднувати всобі управлінські та лідерські якості. Але на практиці, на жаль, це зовсім не так. Якщо керівникові не вистачає лідерських якостей або якщо жорсткі правила компанії не дозволяють йому демократизувати відносини з колективом (що важливо для лідера), на сцену виходить неформальний лідер.

Неформальний лідер офіційно не займає керівну посаду, але при цьому має особливе становище в колективі завдяки своїм особистісним якостям, життєвомудосвіду і певної моделі поведінки. Найчастіше зародження неформального лідерства в колективі має стихійний характер і символізує спільність співробітників. Зазвичай неформальний лідер здатний впливати на колектив - іноді навіть ефективніше, ніж формальний керівник.

розрізняють два основних типи неформальних лідерів - конструктивний ( «позитивний») ідеструктивний ( «негативний»). Конструктивний неформальний лідер позитивно впливають на роботу колективу і компанію в цілому, а деструктивний - саботує рішення начальника, підриває його авторитет серед співробітників

Зрозумівши, що в колективі є неформальний лідер, керівники дуже часто допускають дві діаметрально протилежні помилки: Вони або ігнорують неформального лідера, абовідразу ж звільняють, щоб усунути конкурента. Це не правильно. Якщо ви пустите справу на самоплив, ви рано чи пізно можете розгубити залишки авторитету в очах співробітників. А звільнення неформального лідера здатне змусити вас втратити весь авторитет разом, до того ж, деструктивний лідер може повести за собою частину найбільш відданих йому колег.

Тому ваша задача - зробити неформального лідера своїм союзником, А якщо це не вдається - спробувати обмежити його вплив і «відрізати» його від колективу, але так, щоб це виглядало природно.

конструктивний лідер може стати відмінним помічником в керівництвіколективом. Він ініціює обмін інформацією серед співробітників, допомагає новачкам адаптуватися і ввійти в курс справи. Створення горезвісної корпоративної культури - це багато в чому його заслуга. Така людина - цінна знахідка для керівника і всієї компанії.

Надавши конструктивному лідеру комфортніумови для роботи і мотивувавши його, ви зможете зробити його своєю «правою» рукою, людиною, яка популяризує ваші ідеї в колективі. Зазвичай конструктивні лідери - це харизматичні люди, для яких дуже важливо публічне визнання заслуг. Похвали і подяки начальства - найкраща мотивація для них.

Не всі конструктивні лідери мріють від кар'єрномузростанні: частина неформальних лідерів не приходять в захват від думки про відповідальність, яка є неодмінною бонусом до керівного посту. Тому подумайте, перш ніж пропонувати неформалу підвищення. Але більшість конструктивних лідерів - це кращий кадровий резерв, Який можна собі уявити.

А що робити, якщо неформальний лідер в колективі - деструктивний? Є кілька варіантів дій, причомузвільнення, компрометація в очах колективу і підрив репутації такого співробітника - не найкращі способи, їх варто приберегти на крайній випадок. Дозвольте деструкторами «вийти з тіні»: прислухайтеся до його ідей, наблизьте до керівництва, призначте на керівну посаду. Подивившись на роботу компанії очима керівника, він може переглянути свою поведінку. Якщо це не діє - навантажите його роботою так, щоб йому було не до опозиційної діяльності.

До речі, неформальний лідер в колективі - цезазвичай квінтесенція тих якостей, яких не вистачає офіційному керівнику. Тому ваша задача - не тільки «перетягнути» неформального лідера на свою сторону, але і придивитися до самого себе. Можливо, вам доведеться переглянути свою поведінку і стиль керівництва. При цьому не можна копіювати поведінку неформального лідера і будувати з себе «сорочку-хлопця» - це виглядає смішно і ще більше віддаляє вас від колективу.

Неформальний лідер в колективі може стати для вас незамінним помічником, Якщо ви зможете правильно його мотивувати і направити його енергію в потрібне русло, щоб вона приносила користь компанії.