ротація персоналу

Ротація персоналу буває необхідна і керівництву компанії, і самим працівникам. У чому саме полягає позитивний вплив ротації кадрів в компанії?

По перше, ротація персоналу може служити відмінною профілактикою професійного вигорання. Коли людина тривалий час займає одну іту ж посаду, це може обернутися втратою інтересу до роботи. Часто такі співробітники звільняються, сподіваючись, що на новому місці роботи їм буде цікавіше. При перекладі на іншу посаду співробітник отримає новий досвід, нові знання і вміння, і продуктивність роботи зросте.

По-друге, ротація кадрів допомагає згуртувати трудовий колектив. Часто трапляється так, що співробітники спілкуютьсявиключно зі свого відділу, при цьому різні відділи фактично ізольовані один від одного і іноді навіть конкурують між собою. При ротації кадрів співробітники знайомляться з колегами з інших відділів, вчаться працювати новій команді, співпрацювати і йти на компроміс. Крім того, так налагоджується комунікація між різними підрозділами компанії.

По-третє, ротація персоналу допомагає підготувати універсальних фахівців. Навіщо потрібні такі фахівці? В першу чергу це допомагає забезпечити взаємозамінність кадрів в разі відпусток, лікарняних тощо Крім того, співробітника, мітить на керівну посаду, часто «проганяють» по всіх відділах, щоб він краще розібрався в специфіці діяльності компанії і не керував потім «наосліп». Корисна ротація і для вчорашніх випускників вузів - вона допомагає їм визначитися з напрямком подальшого розвитку кар'єри.

Ротація кадрів використовується і для запобігання та вирішення трудових конфліктів. Якщо у відділі назріває або вже бушує в повну силу конфлікт між співробітниками, може допомогти переклад одного з призвідників в інший відділ - можливо, там він приживеться краще.

Також ротація персоналу сприяє впровадженню нових ідей в компанії. Часто співробітники, довго працюють на одній ітій же посаді, скептично ставляться до всякого роду нововведень, вважаючи за краще все робити «по-старому». У цьому випадку «нова кров» і свіжі ідеї припадають як не можна до речі. Ротація кадрів може стати альтернативою звільненню при реорганізації компанії. Замість того, щоб звільнити співробітника, чия посада стала неактуальною, йому пропонують спробувати себе на іншому терені.

Ротація персоналу ділиться на кілька типів. при кільцевої ротації працівник за певний період часу проходить ряд посад, а потім знову повертається на стару посаду. при безповоротної ротації співробітник залишається на новій посаді. при рокіровку два працівника одного рівня змінюються посадами. Ротація може відбуватися без особливих змін в характері роботи; зі зміною характеру роботи, але по тій же спеціальності; за суміжною спеціальністю; за іншою спеціальністю.

Звичайно, є у ротації персоналу і свої «підводні камені». Наприклад, варто переконатися, що переміщення піде на користь співробітнику і компанії. Після перекладу працівник може відчуватитруднощі як професійного, так і особистого характеру. Професійні труднощі можуть бути пов'язані з освоєнням нових обов'язків, а при зміні напрямку діяльності - ще і з тим, що насправді воно йому не підходить. Але навіть якщо співробітник справляється в професійному плані, можуть виникнути проблеми з адаптацією в новому колективі.

Крім того, важливо пам'ятати, що ротація персоналу в компанії проводиться на регулярній, правомірною і організованою основі. Це означає, що переклади і переміщення співробітників на нові робочі місця обов'язково фіксуються в штатному розкладі. При цьому співробітник повинен бути попереджений про переведення заздалегідь.

Ротація персоналу може послужити компанії хорошу службу, але перед прийняттям рішення про ротацію кадрів потрібно зважити всі «за» і «проти», Врахувавши специфіку діяльності компанії і індивідуальні особливості працівників, яких ви збираєтеся переводити на нову посаду.