заохочення співробітників

Питання заохочення персоналу за досягнення і заслуги в роботі завжди були і залишаються актуальними. У багатьох сучасних компаніях практикується преміювання як один з найбільш популярних і ефективних методів заохочення співробітників. Однак не тільки преміями та матеріальними винагородами можна заохочувати працівників.

Заохочення нерідко можуть носити і нематеріальнийхарактер, при цьому всі так само служачи відмінним стимулом для підвищення продуктивності праці. Наприклад, до числа нематеріальних заохочень співробітників можна віднести публічне визнання заслуг кожного конкретного співробітника.

Організація «дошки пошани», оприлюдненняподяк окремим співробітникам під час загальних зборів, розміщення заміток про досягнення працівників у рекламних буклетах компанії - все це способи нематеріального заохочення співробітників. Серед потреб кожної людини завжди виділяється потреба у визнанні, А тому таке заохочення співробітників може бути досить ефективним.

Можна заохочувати співробітників не тільки публічним визнанням, а ще й іншими нематеріальними способами, наприклад, наданням позачергового вихідного дня. У наш час таке заохочення співробітників може мати велику цінність, адже в «зайвий» вихідний можна зайнятися нарешті особистими справами або ж просто відпочити.

Заохочення співробітників часто здійснюється за допомогою організації різних колективних заходів. Наприклад, якщо відділ компанії добре впоравсязі своїм завданням, то заохотити співробітників цього відділу можна, запросивши їх за рахунок компанії в будь-який розважальний заклад. Весело проведений час надовго запам'ятається співробітникам.

нерідко заохочення співробітників здійснюється ще й за допомогою різних тренінгів і курсів. У цьому випадку співробітники, своїми діямизаслужили заохочення, отримують можливість підвищити свій професійний рівень, збільшити свій «багаж» знань. Для співробітників таке заохочення - відмінна інвестиція в майбутнє, адже з підвищенням професійного рівня вони зможуть розраховувати і на підвищення заробітної плати.

Дуже важливо при виборі засобів заохочення співробітників з'ясувати реальні потреби колективу: чи будуть обрані методи заохочення дієві? В іншому випадку заохочення може виявитися абсолютно неефективним або навіть «зіграти» не на користь компанії.

Яке б не було вибрано заохочення співробітників, важливо пам'ятати кілька основних правил і нюансів подібного способу мотивації. так, заохочувати співробітників преміями рекомендується частіше і в невеликих обсягах. Крім того, бажано, щоб заохоченняспівробітників слід відразу ж за досягненнями цих співробітників - це дозволить наочно продемонструвати зв'язок між якістю виконання роботи і заохоченнями.

Найдієвішим і ефективним заохоченнямспівробітників є адекватна заробітна плата. При зарплаті, яка не відповідає основним ринковим критеріям оплати праці в певній галузі, будь-які інші мотиваційні програми та методи заохочення співробітників працювати не будуть.